Диверсификация

Наша задача стать ведущим поставщиком не только в железнодорожной отрасли, но и в автомобильной и сельскохозяйственной отраслях. Сохранение и развитие присутствия на международном рынке – существенный фактор устойчивости бизнеса. Это требует освоения новых видов производств, в частности производство закалено-отпущенной проволоки, штамповочного-прессового производства.

Продуктивность и эффективность

Реализация принципов вытягивающей Производственной системы, позволяющей ориентироваться на потребности и приоритеты Клиента, сокращать запасы, эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Все предложения и инициативы, должны подразумевать повышение продуктивности и это должно быть главным критерием для принятия любого решения.

Цифровизация и автоматизации

Автоматизация бизнес процессов должны помогать в работе операторам и повышать эффективность компании.  Сокращение трудоемкости процессов для сокращения затрат должно проводиться в масштабах всей компании. Обращаю внимание, что речь не о сокращении численности персонала, а о сокращении трудоемкости операций, процессов, процедур. 

Кадровое ядро

Лидерство как фундамент накопления и распространения опыта, в развитии, в поднятии и решении проблем. Отдельный упор мы делаем на формирование кадрового ядра. Продолжаем и расширяем практику подготовки и обучения персонала, привлечения лучших экспертов с рынка.

Гибкость и адаптивность

Еще один вызов - научиться приспосабливаться к изменениям и быть гибкими. Ключевая задача сокращение периода вывода новых продуктов и сервисов на рынок за счет системного накопления знаний и компетенций, выращивания «лидеров изменений».  Выживает, не самый мощный и не самый «эффективный», а самый гибкий, быстро реагирующий на изменения среды.