В построении производственной системы Группы компаний Ural Spring используются принципы Уильяма Эдвардса Деминга 

«Цепная реакция Деминга»

 
Безопасность как ключевой принцип

Цель производственной системы заключается оптимизации производственных процессов, поддержании безопасных и комфортных условий труда, использовании стандартизации работы, повышении удовлетворённости наших работников и потребителей.

Постоянный анализ деятельности позволяет находить решения по исключению потерь времени и ресурсов, повышению эффективности работы на каждом этапе. Мы приветствуем любые перемены, направленные на усовершенствование.

Принципы производственной системы

• Создание постоянного стремления к совершенствованию продукции. Качество как принцип ответственности. Вдохновите работников оставаться конкурентоспособными на рынке и напомните о важности стабильности рабочих мест и новых возможностях, которые могут появиться на более поздних стадиях изменения бизнеса.
• Принятие философии ответственности руководством. Управленцы должны проводить эти изменения и принимать на себя ответственность за них, а не только ожидать, что данные процессы будут реализовываться другими работниками. 
• Устранение необходимости в массовом контроле. Это осуществляется, прежде всего, за счет встраивания обеспечения качества в производственный процесс.
• Выбора поставщиков только на основе стабильно высокого качества. Построение долгосрочных отношений, в основе которых лежат  доверие и взаимная выгода.
• Осуществление непрерывного улучшения. Это приведет к циклу непрерывного снижения затрат.
• Использование обучения на рабочем месте для всех уровней сотрудников.
• Использование лидерских навыков. Выявление, и поощрение и развитие потенциальных лидеров.

• Вытеснение и Устранение страха у сотрудников, формирование правильного настроя и нацеленности на достижение положительного результата. Соблюдение обоюдных интересов в организации.
• Устранение барьеров между подразделениями. Все подразделения должны работать, как единая команда, и предвидеть возможные проблемы.
• Устранение постоянного напоминания сотрудникам о необходимости увеличения производительности в форме лозунгов, призывов и наставлений.
• Устранение количественных стандартов работы и доминирующего целевого управления. 
• Устранение всех барьеров, лишающих работников возможности гордиться своей работой.
• Поощрение образования и самосовершенствования. Человек должен расти даже после того, как он попал в компанию. Осваивая новые технологии и приемы, сотрудник предпочитает оставаться в компании дольше.
• Сделать трансформацию работой каждого.

Мы поставляем надежные решения для управления упругой энергией!