Устойчивое развитие — приоритеты в направлениях деятельности Группы компаний Урал Спринг, закрепленные в текущей стратегии развития, принципы, задачи, процессы и результаты деятельности. Это баланс между экономической и социальной сферами. Соблюдение данной парадигмы способствует долгосрочному развитию бизнеса и росту благосостояния.

Стратегия развития Группы компаний Урал Спринг до 2028 года:

Развитие и совершенствование как способ ведения бизнеса

Совершенствование изнутри и развитие на рынке, поднимая планку, устанавливая собственные стандарты.

Люди Урал Спинг

Сотрудники Урал Спринг - основная ценность компании. В своей деятельности мы руководствуемся высокими стандартами в кадровой и социальной политике. Развитие персонала и раскрытие потенциала каждого приоритет предприятия.

Социальная сфера

Группа компаний проводит мотивирующую кадровую политику, с конкурентнам вознаграждением и высоким уровенем социальных гарантий. Социальная политика предусматривает развитую  инфраструктуру, с заботой о комфорте и здоровье сотрудников и членов их семей.  Предприятие придерживается политики открытости по  отношению к обществу проводятся в дни открытых дверей.

Урал Спринг и общество

Входя в число крупных предприятий и добросовестных налогоплательщиков «Урал Спринг» оказывает существенный вклад в социально-экономическое развитие регионов присутствия, через полную уплату налогов, меценатство и благотворительность.

Производственная безопасность

Создание безопасных условий труда, сохранение жизни и здоровья работников, обеспечение надежной работы производственных объектов, производственной безопасности — принципиально важная и неотъемлемая часть деятельности «Урал Спринг».

Инновационная деятельность

Инновационные подходы к технологии и материаловедению позволют существенно расширить горизонты качества и потребительские свойства выпускаемой продукции.

Продуктивность, качество и эффективность

Цифровизация, автоматизации бизнеса и производственных процессов повышает эффективность компании. Реализация принципов вытягивающей Производственной системы позволяет ориентироваться на потребности и приоритеты Клиента, сокращать запасы, эффективно использовать имеющиеся активы. Управление качеством является одной из важнейших задач в обеспечении конкурентоспособности на рынке и удержании репутации предприятия с высоким стандартом качества.