Этим сообщением я хочу проинформировать Вас о том какие цели мы ставим перед собой и обозначить путь, по которому наша Компания планирует идти в ближайшие 5-7 лет.
Уральский пружинный завод сейчас это ведущее предприятие отрасли не только в России, но и за рубежом. Наш успех построен в первую очередь в отрасли железнодорожных комплектующих. Наша глобальная цель стать Лидером машиностроительной отрасли.
Какие признаки Лидера: лидерство по объему, лидерство по продуктивности, лидерство по компетенциям. И, именно, на это направлены наши действия и инициативы.
Что нужно для достижения цели?
Диверсификация – наша задача стать ведущим поставщиком не только в железнодорожной отрасли, но и в автомобильной и сельскохозяйственной отраслях. Сохранение и развитие присутствия на международном рынке – существенный фактор устойчивости бизнеса. Это требует освоения новых видов производств, в частности производство закалено-отпущенной проволоки, штамповочного-прессового производства.
Продуктивность или эффективность. Реализация принципов вытягивающей Производственной системы, позволяющей ориентироваться на потребности и приоритеты Клиента, сокращать запасы, эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Все предложения и инициативы, должны подразумевать повышение продуктивности и это должно быть главным критерием для принятия любого решения. В этой связи процессы цифровизации и автоматизации должны помогать в работе операторам и повышать эффективность компании. Сокращение трудоемкости процессов для сокращения затрат должно проводиться в масштабах всей компании. Обращаю внимание, что речь не о сокращении численности персонала, а о сокращении трудоемкости операций, процессов, процедур. Мы держим курс на развитие компании, но без человеческого капитала это сделать невозможно.
Лидерство как фундамент накопления и распространения опыта, в развитии, в поднятии и решении проблем. Отдельный упор мы делаем на формирование кадрового ядра. Продолжаем и расширяем практику подготовки и обучения персонала, привлечения лучших экспертов с рынка.
Еще один вызов - научиться приспосабливаться к изменениям и быть гибкими. Ключевая задача сокращение периода вывода новых продуктов и сервисов на рынок за счет системного накопления знаний и компетенций, выращивания «лидеров изменений». Выживает, не самый мощный и не самый «эффективный», а самый гибкий, быстро реагирующий на изменения среды.
С уважением Денис Лукманов