Есть профессии, которые нельзя выучить только по учебнику. Их можно только прожить у станка — научиться определять готовность стали по оттенку накала, слышать, как работает пресс, и без приборов понимать, когда пружина «села» как надо, а когда уйдет в брак.
Егор Корепанов это знает не понаслышке. В 2014-м он окончил наш Белорецкий металлургический колледж по специальности «металловедение и термическая обработка». А уже в сентябре 2015-го пришел на Уральский пружинный завод. Не в инженеры и не в начальники, а резчиком, резать заготовки для будущих пружин. Сам говорит — просто парень с дипломом, которому хотелось работать руками.
Дальше все пошло быстро, но без случайностей. Через два года он уже сам обучал новичков и стал мастером смены. В 2019-м — старший мастер. Это та должность, когда за тобой уже вся смена, и именно от твоего решения в три часа ночи зависит, успеет цех сдать план к утру или нет. А в 2023 году Егор возглавил цех №1, нашу горячую навивку.
Сейчас у него в подчинении больше ста пятидесяти человек — кузнецы, термисты, пружинщики, операторы, маляры, шлифовщики. Люди разные, опытные и совсем молодые. И от того, как они сработаются в смене, зависит, выйдет ли из цеха та самая пружина, которая потом будет держать вагон на БАМе, работать где-нибудь под Краснодаром или уедет за границу.
Но завод — это только половина истории. Вторая — дома. Семья, собака, с которой они исходили уже половину хребтов, и почти каждые выходные — рюкзак и в горы. Егор не из тех, кто «живет на работе». Он наоборот считает, что одно без другого не работает.
«Чтобы держать удар в горячем цехе всю неделю, нужно уметь полностью выключиться в выходные. Горы для меня — это перезагрузка. А чтобы спокойно уходить в поход каждую субботу, нужна уверенность, что в понедельник ты вернешься на стабильное место. Эту уверенность мне дает завод», — говорит он.
За эту стабильную работу цеха его и заметили. В начале 2025 года Министерство промышленности, энергетики и инноваций Башкортостана наградило Егора Почетной грамотой. Не за красивые отчеты и показатели на бумаге, а за простое и важное: его цех работает как часы, план закрывается, а люди не разбегаются — остаются и приводят своих.