Производственная система Группы компаний Ural Spring выстроена на принципах Уильяма Эдвардса Деминга и производственная концепция в своей основе содержит его «Цепную реакцию» ниже

 
Безопасность как ключевой принцип

Оптимизация производственных процессов, поддержание безопасных и комфортных условий труда, стандартизация работы обеспечивают повышение удовлетворённости наших работников и потребителей. Постоянный анализ деятельности позволяет находить решения по исключению потерь времени и ресурсов, повышению эффективности работы на каждом этапе. Мы приветствуем любые перемены, направленные на усовершенствование.

Принципы производственной системы

• Создание постоянного стремления к совершенствованию продукции. Качество, как принцип ответственности. Вдохновите работников оставаться конкурентоспособными на рынке и напомните о важности стабильности рабочих мест и новых возможностях, которые могут появиться на более поздних стадиях изменения бизнеса.
• Принятие философии ответственности руководством. Управленцы должны проводить эти изменения и принимать на себя ответственность за них, а не только ожидать, что так будут поступать работники.
• Устранение необходимости в массовом контроле. Это осуществляется, прежде всего, за счет встраивания обеспечения качества в производственный процесс.
• Выбора поставщиков только на основе стабильно высокого качества. Построение долгосрочных отношений основываясь на доверии и взаимной выгоде.
• Осуществление непрерывного улучшения. Это приведет к циклу непрерывного снижения затрат.
• Использование обучения на рабочем месте для всех уровней сотрудников.
• Использование лидерских навыков. Выявление и поощрение и развитие потенциальных лидеров.

• Вытеснение и устранение страха у сотрудников, нацеленность на достижение и обоюдные интересны в организации.
• Устранение барьеров между подразделениями. Все подразделения должны работать, как единая команда, и предвидеть возможные проблемы.
• Устранение лозунгов, призывов и наставлений – постоянное напоминание сотрудникам о необходимости производить больше продукции.
• Устранение количественных стандартов работы и целевого управления, с заметным их лидерством.
• Устранение всех барьеров, лишающих работников возможности гордится своей работой.
• Поощрение образования и самосовершенствования. Человек должен расти даже после того, как он попал в компанию. Осваивая новые технологии и приемы, сотрудник предпочитает оставаться в компании дольше.
• Сделать трансформацию работой каждого.

Мы поставляем надежные решения для управления упругой энергией!