В деятельности ООО «Уральский Пружинный Завод» регулярно происходят изменения: появляются новые продукты, оптимизируются различные бизнес-процессы, внедряются эффективные технологии.
Было принято решение создать отдел организационного развития, задачами которого являются проектирование, реализация и управление организационными изменениями внутри нашей компании.
Деятельность этого подразделения затрагивает все бизнес-процессы, которые происходят на предприятии: от производства до взаимодействий между персоналом.
Работа команды специалистов ведётся сразу в двух направлениях: экспертном и операционном.
Экспертная деятельность проявляется в преобразовании организационной структуры предприятия, участии в стратегическом планировании организации. Операционная деятельность предполагает управление проектами, целью которых является оптимизация затрат, развитие производственной системы, бизнес-моделирование и реинжиниринг процессов, а также подготовка регламентирующих документов.
Одним из важных направлений работы департамента является создание культуры выявления и решения проблем. Данный аспект очень важен, так как эффективные механизмы поиска и устранения сложных ситуаций позволят нашему предприятию быстро адаптироваться в изменяющихся условиях и становиться лучше в долгосрочной перспективе.